[博海拾贝1009]水蓝色星球上的一片净土

即便中小品牌能入围，博海但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。

3、拾贝水蓝色星给高管埋雷，拾贝水蓝色星倒逼自己做无服务产品那么另一个问题来了，如果产品质量真的不过关，或者问题太多，森鹰岂不是自讨苦吃?或者干脆有人认为，此举只不过是为弥补产品质量不足的一种手段罢了。我认为成本是一个动态概念，球上而非静态。

边书平收藏了那篇文章，片净感慨到：说得很有道理，但是我还是要坚持做下去。有人感叹：博海这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。拾贝水蓝色星欢迎您扫描二维码关注森鹰铝包木窗客服电话：400-722-8877官网地址：www.sayyas.com。

此政策一经推出，球上业内非议不断：球上绝对是个噱头肯定不可持续一年时间过去了，森鹰不但没有取消该政策，反而在2017年5月1日，将此政策全面推行，扩展至所有零售客户。边书平把木窗部称之为质量总司令，片净因为所有质量问题都在最后一道工序里暴露出来。

为什么森鹰能够敢于舍得?终身免费售后的背后隐藏着怎样的商业逻辑?2、博海不计成本背后的成本2016年，博海这一政策推出以后，森鹰的服务量翻倍，相应的人力和材料成本也跟着上涨。

拾贝水蓝色星我的目标是实现动态成本最低。自2010年下半年以来，球上已有众多率先触网的家居企业的网络销售实现了爆发性的增长，球上然而不可回避的是：目前的家居网络销售仍处于初级阶段，电子商务新渠道对这些传统企业的品牌知名度、诚信度、管控能力、服务能力等方面都提出了全新的要求。

而家居建材行业的产品目前以定制化、片净个性化居多，片净同时业内品牌众多，良莠不齐，繁多的种类也使消费者眼花缭乱，在实体店购买尚且十分谨慎，网购则更加难以放心了，这些现实因素都直接影响了家居企业触网的进程。博海本期创业圈将深入探讨这些问题。

困境三：拾贝水蓝色星品牌分散模式雷同问题：拾贝水蓝色星国内家具产业的特点是集中度相对比较低，没有一家家具企业占国内市场份额的5%以上，虽然已经有不少家具企业获得了融资或实现上市，但行业总体投融资水平偏低，其增长性与投资回报并不被国内外风险投资商看好。在具体实施上，球上我们从服装行业移植来营销思维，把家居试衣间通过最尖端的网络三维虚拟技术在网络上化为现实。